energietransitie oplossingen voor het personeelstekort

een grote kloof tussen vraag en aanbod

De vraag naar personeel in de energietransitie is geen tijdelijke piek, maar een structureel gegeven. De sterke groei van 2023 en 2024 zet ook in 2025 door.

Groei in Technisch Talent? Er is een positieve trend: de instroom in technische beroepen groeit. In 2023 werkten 1,86 miljoen Nederlanders in een technisch beroep, een stijging van 25% ten opzichte van 2013. Maar de realiteit is simpel: deze groei is nog lang niet voldoende om de aanhoudende vraag op te vangen. De kloof tussen vraag en aanbod blijft de centrale uitdaging.

Onze blik: Zo zien wij de arbeidsmarkt Als partner in de energietransitie zien we deze kloof elke dag groter worden. De schaarste is historisch hoog, vooral in energie-gerelateerde beroepen. We zien dat de markt vraagt om meer dan alleen techniek; de nadruk ligt op de wendbaarheid en de change mentality om de transitie te dragen. Daarom bieden wij je proactief inzicht op maat. We combineren data-gedreven kennis met de persoonlijke betrokkenheid van onze experts om je organisatie vooruit te helpen.

waar het personeelstekort het meest gevoeld wordt

De schaarste in de energietransitie is een landelijk fenomeen, maar de druk is niet overal gelijk. Analyses van openstaande vacatures tonen aan dat de vraag zich het sterkst concentreert in het noordwesten, zuiden en zuidwesten van Nederland. Twee sectoren springen eruit als het gaat om de urgentie van de personeelsvraag.

1. de netbeheerders en energieleveranciers 

De netbeheerders en energieleveranciers hebben de meeste openstaande vacatures binnen de energietransitie. De schaal van deze uitdaging is significant:

• Netbeheer Nederland berekent dat de gezamenlijke netbeheerders een tekort hebben van 28.000 technici tot 2029 om de netverzwaring te realiseren.

• Deze vraag concentreert zich in cruciale rollen voor de uitvoering, zoals (hoog) spanningsmonteurs, engineers elektrotechniek en werkvoorbereiders. Dit zijn beroepen die het UWV al classificeert als 'zeer krap'.

2. de ev-sector en mobiliteit

Een vergelijkbaar beeld zien we in de mobiliteitsbranche. De opkomst van de EV heeft de arbeidsmarkt, die door het UWV al als "zeer krap" werd bestempeld, verder aangescherpt. Dit komt doordat de benodigde vaardigheden fundamenteel zijn veranderd.

• Er zijn 49.000 extra arbeidskrachten nodig om de verduurzaming van de mobiliteit te realiseren. Ter vergelijking: in 2016 waren dit nog 18.000 vacatures.

• 53% van de vacatures in de EV-sector is moeilijk vervulbaar. Als reden geeft 76% van de werkgevers een simpelweg gebrek aan reacties.

• De BOVAG Ondernemersmonitor bevestigt dat het personeelstekort in de top 3 van grootste problemen voor ondernemers staat. Er is met name een tekort aan technici met kennis van hoogspanningstechniek en batterijsystemen.

De ambitie om de energietransitie te versnellen is er. De praktijk blijkt echter weerbarstig, voornamelijk op het gebied van personeel. Organisaties in de energiesector worstelen met cruciale uitdagingen:

• de vraag naar nieuwe skills
  De snelheid van de transitie vraagt om vaardigheden die voorheen niet nodig waren. Het gaat niet alleen om technische kennis, maar ook om competenties als wendbaarheid en veerkracht om de complexe veranderingen te begeleiden.

• kennisontwikkeling en opleiden
  De snelle veranderingen vereisen een constante en effectieve kennisdeling over de energietransitie. Dit levert een dilemma op: opleiden is essentieel voor de toekomst, maar is tegelijkertijd zeer kosten- en tijdsintensief voor de dagelijkse operatie.

• groei en cultuurbehoud
  In een krappe arbeidsmarkt is er een constant komen en gaan van talent. Deze hoge doorstroom zet de specialistische kennis en de heersende bedrijfscultuur onder druk. Hoe borg je kennis en behoud je een stabiele cultuur?

• binden en behouden van (jong) talent
  Veel organisaties ervaren een 'kennisparadox'. Ze moeten een balans vinden tussen het behouden van zeer ervaren talent (die de huidige systemen kennen) en het aantrekken van een frisse, innovatieve blik van (jong) talent die de transitie anders benaderen.

een duurzaam ecosysteem voor talent en kennis

Als partner in kennis en talent in de energietransitie helpen wij onze opdrachtgevers zoals gemeenten, netbeheerders en energieleveranciers bij hun meest urgente personele uitdagingen. Onze aanpak gaat verder dan het vinden van de match in vacatures; wij bouwen aan een duurzaam ecosysteem voor talent en kennis.

Onze ambitie richt zich op drie pijlers:

1. actieve kennisuitwisseling tussen professionals stimuleren.

2. duurzame kennisborging van cruciale praktijkkennis binnen uw organisatie.

3. versnelde ontwikkeling van talent op de meest gevraagde vaardigheden.

Om dit te realiseren, bieden wij twee concrete oplossingen:

1. het energie duo

Dit is onze slimme oplossing voor de 'kennisparadox'. In plaats van één professional, zetten we twee professionals in als één team. De één levert leiderschap en cruciale praktijkervaring; de ander brengt frisse academische kennis en innovatieve denkkracht. Randstad begeleidt dit duo actief. Het traject omvat:

• een kick-off

• maandelijkse duo coaching

• kwartaalevaluaties om de persoonlijke en professionele doelen te borgen

2.  jumpstart energietransitie

Dit opleidingsprogramma zorgt ervoor dat onze professionals een vliegende start hebben binnen de energietransitie. Het is een gezamenlijke basisopleiding over de essentie van de techniek, de markt en het beleid. Het programma versnelt de leercurve en zorgt voor een gedeeld kennisniveau. Op deze manier vergroten we de expertise van onze professionals, dat van toegevoegde waarde kan zijn bij onze opdrachtgevers. Het bestaat uit drie componenten:

• masterclasses Energietransitie: Algemene interactieve masterclasses over de energietransitie met theoretische modellen maar ook praktijkcasussen.

• 'hoe ga ik om met verandering?': Een meerdaagse training gericht op de change mentality die nodig is in de transitie.

• ontwikkelpad per vakgebied: Specifieke tracks voor bijvoorbeeld het fysiek domein (beïnvloedingsstijlen, systeemdenken) of engineering (risk & safety, software specifiek).