het besluitvormingsproces verbeteren? kijk naar de sport!

het besluitvormingsproces verbeteren? kijk naar de sport!

29 augustus 2016 - Vraagt u zich wel eens af waarom het soms zo moeilijk is om een besluit door te voeren in uw organisatie? Waarom medewerkers slecht reageren op besluiten die juist in hun voordeel zijn? Dan kan dat komen door de besluitvormingstechniek die u hanteert. Ter illustratie een voorbeeld uit de sport. 

investeren in een gemeenschappelijk plan

Frank de Boer is onlangs aangesteld als trainer van Internazionale Milan. Tijdens de persconferentie zei hij dat zijn eerste doel was om de spelers deelgenoot te maken van zijn nieuwe visie. De nieuwe trainer heeft een aantal nieuwe ideeën om Inter succesvoller te maken. Wat hij goed begrijpt is dat ideeën, hoe goed ook, niets waard zijn zonder de spélers. Een slimme eerste stap dus van De Boer om samen met het hele team van zijn visie een gemeenschappelijk plan te maken.

fair process management

Zijn aanpak lijkt op die van ‘Fair process management’. Een managementtheorie die erop geënt is dat organisaties effectiever zijn als besluiten eerlijk en gezamenlijk worden genomen. Dus niet van ‘bovenaf’ opgelegd waarbij de rest van de organisatie dient te volgen, maar besluitvorming waarbij medewerkers vanaf het begin inspraak hebben.

laat u verrassen

Als u medewerkers om input vraagt aan het begin van een (verander)proces, dan maken ze direct deel uit van de besluitvorming. Deze betrokkenheid helpt later significant bij de implementatie. De weerstand die vaak optreedt bij verandertrajecten - én vaak de grootste oorzaak is voor het mislukken van een verandertraject! -  is aan het begin al geminimaliseerd. En ook niet onbelangrijk: de medewerkers hebben vaak de beste ideeën. Deze mist u als alleen het management zich over de kwestie buigt. Laat u verrassen door uw eigen mensen!

hoe het werkt

De bij de verandering of implementatie betrokken medewerkers bestuderen de case en presenteren vervolgens diverse opties. U neemt vervolgens de uiteindelijke beslissing. Uiteraard met een gefundeerde toelichting waarom u voor de desbetreffende optie heeft gekozen en waarom andere opties minder geschikt zijn. U gaat merken dat de medewerkers wiens optie niet is uitgekozen, zich tóch kunnen vinden in de uiteindelijke keuze. Ze zijn namelijk wel gehoord en hebben invloed gehad. Want zowel in de sport als in het bedrijfsleven geldt: betrekken maakt betrokken

meer informatie?

Meer weten of eens doorpraten? Neemt u dan contact op met Randstad Direct