vast personeel bij cargill: werving, selectie en succes.

Leestijd: 5 minuten

Hoe helpt Randstad bij de aanstelling van vast personeel voor een grote klant als Cargill? Dat is de vraag die centraal staat in dit interview met Marjo van Ark. De Randstad-recruiter werkt sinds twee jaar onder de vlag van Cargill, waar ze vooral wordt uitgedaagd door de urgentie van personeelswerving. ‘Het belang van vooruit denken en op tijd handelen wordt weleens onderschat.’

In Deventer heeft ze ‘haar eigen fabriek’, zoals Marjo het noemt. Of beter gezegd: op deze productielocatie van Cargill speelt ze een belangrijke rol in het totale wervingsproces rond nieuwe medewerkers. Ze houdt zich bezig met employer branding en zorgt ervoor dat deze multinational ook in de regio aan naamsbekendheid wint. Wie tussen de regels doorleest, ziet dat Cargill een grote vraag bij Randstad neerlegt. We zoomen er met Marjo wat dieper op in.

hoi Marjo, kun je eens vertellen wat de specifieke behoeften van Cargill zijn en hoe onze werving en selectie helpt bij het vinden van vast personeel? Want dat is waar dit bedrijf continu naar op zoek is, toch?

‘Ja, dat klopt. Randstad is er voor de talent acquisition, dus de werving en selectie van kandidaten. Cargill zoekt voornamelijk vaste medewerkers die ze direct een jaarcontract aanbieden. Dus geen detachering. En het gaat hier echt om technische mensen. We helpen ze ook met het vinden en begeleiden van kandidaten voor het tweejarig opleidingstraject. Dit zijn zij-instromers die na een kritische toelatingstest een bbl-opleiding volgen voor Vapro B of C (het diploma om procesoperator te worden, red.).’  

‘Om überhaupt met talents in aanraking te komen, is het belangrijk dat je als Cargill zijnde bekend bent in de regio. Dat maakt werving tenslotte een stuk makkelijker. Ik ben ook verantwoordelijk voor het stukje reclame en de employer-branding, zoals we dat noemen. We zijn actief op LinkedIn, maar gaan bijvoorbeeld ook langs scholen en beurzen om ons verhaal te vertellen en de verbinding te zoeken. Dit geeft ons toch een voordeel ten opzichte van de concurrentie.'

medewerkers moeten bij de cultuur van het bedrijf passen. Waar let jij vooral op als het gaat om de werving van nieuwe mensen voor Cargill?

‘In mijn fabriek staat samenwerking echt centraal. Het draait om teamwork. Met een platte hiërarchie waarbinnen iedereen zichzelf kan zijn en z’n mening mag geven. We zijn dus op zoek naar teamplayers die hard willen werken en overal inzetbaar zijn. Als recruiter kan ik dat ondertussen best goed inschatten bij een kandidaat. Twijfel ik toch, dan overleg ik met de hiring-manager van Cargill. Tijdens een tweede gesprek laten we degene alvast van onze cultuur proeven tijdens een rondleiding. Dit alles zorgt ervoor dat we kunnen zien of iemand daadwerkelijk bij ons past.’

‘Gaan we een stapje terug, dan is het voor een recruiter cruciaal om up-to-date te zijn van wat er speelt binnen Cargill. Om die reden zijn we wekelijks live aanwezig op locatie. Ik werk in Deventer, maar ondersteun ook collega’s in het westen van het land. Op die locaties heeft Cargill grote ‘sites’ waar ook de business wordt besproken. Daarbij aanwezig zijn, zorgt ervoor dat je de exacte behoeften goed kunt peilen om er direct op in te spelen. Zo voorkom je bijvoorbeeld dat er paniek ontstaat omdat men bang is voor een personeelstekort.’

De tekst gaat verder onder de banner.

waar zit voor Randstad de grootste uitdaging in het wervingsproces?

‘Die zit ‘m toch wel in de snelheid van het aannameproces bij Cargill zelf. De specialisten die hier werken, zijn ontzettend gedreven. Volledige focus op de processen. Dat is goed, maar zorgt er aan de andere kant wel voor dat de urgentie van personeelswerving soms wordt onderschat.’

‘De behoefte aan nieuw personeel is best groot, maar komt altijd met vlagen en in verschillende grootte. Het kan dus zomaar zijn dat er opeens zes nieuwe mensen voor een fabriek moeten worden aangenomen. Die hebben we natuurlijk niet zomaar even klaar staan. Aan ons dus de taak om proactief achter de behoeften aan te zitten. Zo zorgen we ervoor dat mensen opgelijnd staan om direct te kunnen schakelen zodra er nieuwe medewerkers nodig zijn.’ 

wat zorgt ervoor dat de samenwerking tussen Randstad en Cargill zo goed verloopt?

‘Als Randstad hebben we een heel duidelijk beeld van de behoeften van Cargill. Preventief werven zoals ik in mijn vorige antwoord beschreef, is daar een mooi voorbeeld van. Zo creëer je rust en overzicht en help je een bedrijf echt vooruit.’

‘Maar wat de relatie tussen deze twee partijen écht bijzonder maakt, is de samenwerking met de hiring managers en teamleiders van Cargill. We staan heel dicht bij ze, willen ook graag gezien worden als hun medewerkers en proberen daarom echt in hun huid te kruipen. Dat werkt het fijnst, terwijl Cargill gebruik kan maken van de diensten van Randstad.’

‘De vakopleiding waar ik het eerder over had, is daar een mooi voorbeeld van. Daar heeft Cargill heel veel aan. Voor de meeste zij-instromers is zo’n bbl-opleiding best pittig, het vraagt nogal wat van je tijd. Randstad koppelt speciale contactpersonen aan studenten die werkelijk altijd voor ze klaarstaan met advies. Het mooie is dat je er daarmee voor zorgt dat de meesten de opleiding succesvol afronden. Cargill zet daar meteen een vast dienstverband tegenover waardoor het voor alle partijen interessant is om er tijd en geld in te investeren.’  

Lees hier meer over opleidingstrajecten voor werknemers of werving & selectie!