Context van de opdracht
De kwartiermaker leidt het gehele overgangs- en inrichtingsproces waarin het Jeugdteam en het Sociaal Wijkteam worden samengebracht tot één nieuwe organisatie die per 1 januari 2027 operationeel is.
De kwartiermaker draagt verantwoordelijkheid voor ontwerp, inrichting, planning, governance, implementatiestappen, besluitvormingsvoorbereiding, stakeholdermanagement en borging.
Het is een complexe verandering in een politiek-bestuurlijke omgeving, met meerdere organisaties, twee CAO’s, medewerkersovergangen en zorg voor continuïteit van dienstverlening.
Opdracht & Resultaatverantwoordelijkheid
De kwartiermaker is eindverantwoordelijk voor het realiseren van de resultaten in de vier projectfases:
Fase 1 – Voorbereiding (t/m 31-1-2026)
- Doel- & visievorming; formuleren “wat is klaar als het klaar is”.
- Vaststellen van projectstructuur, governance & uitgangspunten.
- Financiële ramingen (project, frictiekosten).
- Communicatieplan (1e versie).
- Inregelen betrokkenheid bestuur, RvT, medezeggenschap.
Fase 2 – Ontwerp & Planning (t/m 31-5-2026)
- Definitief organisatieontwerp & plan van aanpak
- Afstemming met gemeentelijke werkgroep
- Governance ontwerp (incl. risk assessment & migratieplan)
- HR-plan incl. functiehuis, overgangsproces & onboarding
- Stakeholderanalyse, begroting, communicatieplan verfijning
- ICT/telefonieplan (gemeente vs. stichting)
Fase 3 – Eerste samenvoeging (oplevering 1-1-2027)
- Vastleggen governance in statuten & reglementen
- Inrichting personeelssystemen & positionering sleutelrollen
- Vaststellen Mission Statement, businesscase & strategische koers
- Uitvoering ICT/telefonieplan
- Voorbereiding onboarding
Fase 4 – Borging & afronding (2027)
- Overdracht & afronding kwartiermakersrol (Q1 2027)
- Ondersteunen inrichting van bedrijfsprocessen, onboarding & MC
- Inregelen van inkoop, HR-processen en huisvesting (waar nodig)
Functie-eisen
Competentieprofiel Kwartiermaker
Kerncompetenties
- Resultaatgericht & besluitvaardig: stuurt op concrete deliverables, durft te kiezen.
- Mensgericht leider: creëert vertrouwen, ziet zorgen, verbindt teams.
- Project- & programmasturing: kan meerdere deelprojecten tegelijk regisseren.
- Bestuurlijke sensitiviteit: herkent belangen, timing, informele routes en politieke dynamiek.
- Sterke communicator: helder, transparant, overtuigend, zowel intern als extern.
- Planmatig en systematisch: bouwt structuur in een complex speelveld.
- Omgevingsbewust: schakelt moeiteloos tussen gemeente, bestuurders, MT, werkvloer, bonden en medezeggenschap.
- Flexibel & stressbestendig: houdt overzicht onder druk.
Ervaring & achtergrond
De ideale kandidaat heeft:
- Aantoonbare ervaring met kwartiermaken / organisatie-inrichting.
- Ervaring in het sociaal domein (minimaal 5 jaar).
- Ervaring met fusies, samenvoegingen of transities in het publieke domein.
- Ervaring met HR-overgangsprocessen (CAO’s, mobiliteit, onboarding).
- Kennis van governance, projectmanagement, begrotingen & risicobeheersing.
- Ervaring in of met gemeentelijke organisaties is een pré.
Competenties
Persoonsprofiel
- Nuchter, toegankelijk en verbindend
- Staat stevig in de schoenen
- Weet draagvlak te creëren
- Organiseert complexe trajecten in behapbare stappen
- Is onafhankelijk in oordeelsvorming, maar bestuurlijk handig
- Kan snel schakelen zonder de hoofdlijn te verliezen
Arbeidsvoorwaarden
Startdatum: zsm
Duur: 01-03-2027 met afbouw richting 2028
Uren: 24 uur per week
Inschaling Schaal 12 CAO Gemeenten
Niveau: senior
Graag solliciteren met een Nederlandstalig CV en gerichte motivatiebrief.
Sluitingsdatum vacature: 21 januari om 10:00 uur.
Uiteraard staat deze vacature open voor iedereen die zich hierin herkent.
contact
Anouk Bolhuis
anouk.bolhuis@yacht.nl
0611497269
Zo verloopt het solliciteren via Randstad Professional | Yacht. Ontdek hoe we jou kunnen helpen om een baan te vinden.