Het aantal bedrijven dat investeert in interne mobiliteit is gestegen van 39% in 2016 naar 47% in 2020, volgens het meest recente Randstad Talent Trends Report. En dat is niet voor niets, want investeren in interne mobiliteit is een win-winsituatie voor je bedrijf en je medewerkers. We zetten de voordelen voor je op een rij en geven een aantal praktische tips voor de uitvoering.

de voordelen van interne mobiliteit

Het belangrijkste voordeel heeft te maken het tekort aan talent op de arbeidsmarkt. Zelfs tijdens de coronacrisis blijven heel wat profielen  schaars en dus wordt het steeds moeilijker om nieuwe mensen van buiten te halen. Met een intern mobiliteitsplan dat het maximale uit je bestaande medewerkers haalt, neem je als werkgever zelf de touwtjes in handen.

 

Maar ook dit zijn voordelen:

  • door je medewerkers alle kansen en mogelijkheden te bieden om intern door te groeien, zorg je dat ze minder snel opties bij andere werkgevers gaan verkennen. Dat is goed nieuws voor je retentiegraad
  • je bespaart op kosten voor recruitment. Natuurlijk kost het opzetten van een intern mobiliteitsplan ook wat, maar dat is een langetermijninvestering en staat niet in verhouding tot de kosten voor externe werving
  • je employer brand wordt sterker, want je medewerkers zien dat je een prioriteit maakt van hun ontwikkeling en groei. En dat leidt weer tot meer tevredenheid en betrokkenheid, een lager ziekteverzuim en minder verloop
  • structureel investeren in de opleiding en groeikansen van je medewerkers zorgt voor een snelle(re) invulling van vacatures en dus voor meer flexibiliteit van je organisatie van binnenuit
  • talent fluidity - de mate waarin je medewerkers in staat zijn hun skills aan te passen aan de behoefte van je organisatie - zorgt ervoor dat je bedrijf klaar is voor de toekomst.

5 tips voor de praktijk

Deze tips helpen je om de voordelen van interne mobiliteit te vertalen naar een werkbaar praktijkplan. 

  • creëer een intern vacatureplatform waarop je nieuwe vacatures plaatst voordat je ze extern uitzet. Geef ook de leden van je talent community toegang tot het platform
  • spreek regelmatig met je medewerkers over hun doelstellingen en breng hun wensen en talenten in kaart. Stippel samen een groeiplan uit
  • geef medewerkers de kans om verschillende rollen uit te proberen door te werken in flexibele teams, die functies, afdelingen en locaties overstijgen. Zo wordt duidelijk waar het potentieel en het talent van je mensen zit. 
  • investeer in het opleiden van je medewerkers voor het ontwikkelen van de benodigde skills voor een andere functie binnen je organisatie. Daar profiteren jullie allebei van.
  • doorbreek het taboe op het solliciteren op interne vacatures door openlijk toe te juichen dat mensen hun ambities nastreven binnen je organisatie. Zo zorg je dat medewerkers zich vrij voelen om intern te solliciteren en dat leidinggevenden opereren vanuit de overtuiging dat elke medewerker die beter op zijn plek zit bijdraagt aan het succes van de hele organisatie.