Eén van Sushma’s grootste prestaties was haar werk aan de implementatie van IFRS 17. Hoewel haar team nog geen concrete plannen had gemaakt voor de risicorapportages, besloot Sushma zelf actie te ondernemen. Ze ontwikkelde een nieuwe rapportage en presenteerde dit aan de werkgroep.
"Vanuit de werkgroep was dit blijven liggen, maar ik zag een kans om direct vooruitgang te boeken," zegt Sushma. Ze wist niet zeker of ze er aan mocht beginnen, want wilde niemand tegen de schenen schoppen. Ze had wat extra tijd en besloot toch om de knoop door te hakken en er mee aan de slag te gaan. Met wat hulp van een andere afdeling heeft Sushma de rapportage gemaakt en uiteindelijk opgeleverd in PowerBI.
"Door proactief te handelen en de leiding te nemen, heb ik een waardevolle bijdrage geleverd aan een belangrijk strategisch project. Het resultaat? Ik werd officieel onderdeel van de werkgroep die de implementatie verder uitwerkt.”
Haar daadkracht en focus op resultaat bleven niet onopgemerkt door haar leidinggevende en zorgden ervoor dat ze een cruciale rol kreeg in het verder ontwikkelen van rapportages en processen. Dit laat zien hoe belangrijk het is om naast expertise ook lef en daadkracht te tonen in een complexe werkomgeving.
