Gemeente Almere - Ontwikkelplan Jeugd

De gemeente Almere staat voor een belangrijke ontwikkelopgave binnen de jeugdhulp. De stad groeit snel en kent een dynamische jeugdpopulatie, wat vraagt om een sterke, wendbare en goed toegeruste ambtelijke organisatie. Het team Jeugd beschikt over veel betrokken professionals en waardevolle expertise, maar heeft ondersteuning nodig om de volgende stap te zetten richting een stabiele, toekomstbestendige organisatie.

De gemeente Almere wil met het team Jeugd een volgende ontwikkelstap maken, waarin meer regie, voorspelbaarheid en professionele slagkracht centraal staan. Zo bouwen we aan een professionele, toekomstbestendige organisatie die jeugdigen in Almere kwalitatieve en samenhangende ondersteuning biedt.

Er wordt van de externe ondersteuning verwacht dat zij een ontwikkelplan opstellen voor een organisatie-inrichting die optimaal aansluit op de inhoudelijke opgaven. Dit plan beschrijft hoe het team Jeugd structureel meer regie kan nemen, hoe rollen en verantwoordelijkheden logisch kunnen worden belegd en hoe de organisatie wendbaar en minder afhankelijk van individuen kan functioneren. Om deze inhoud op te halen wordt er nauw samengewerkt met en actief input opgehaald bij de verschillende beleidsadviseurs, directe interne samenwerkingspartners en binnen de hiërarchische lijn.

Daarnaast wordt in het plan opgenomen welke implementatiestappen en strategie er gehanteerd moet worden en worden eerste stappen om tot implementatie te komen gezet. De scope beperkt zich tot de inrichting van het team jeugd.

Er is een herinrichtingsplan aanstaande van de afdeling zorg en welzijn. Dit ontwikkelplan moet daarop kunnen aansluiten. Daarnaast moet het ontwikkelplan inhoudelijk gevoed worden door de hervormingsagenda jeugd, de reikwijdte jeugdwet en de bevindingen vanuit de commissie van Ark. De Maatschappelijke Agenda 2024–2034 – kansrijke en gezonde toekomst voor jeugd en het Transformatieplan Jeugd van de gemeente Almere.

Op te leveren resultaat:

1. Analyse & Diagnose (binnen 4 weken opgeleverd)

Er ligt een heldere analyse van de huidige organisatie-inrichting van het team Jeugd, inclusief knelpunten, afhankelijkheden, rolverdeling, werkprocessen en samenwerkingslijnen.
De analyse bevat input van de beleidsadviseurs, interne samenwerkingspartners en de hiërarchische lijn.
De analyse is expliciet gekoppeld aan de inhoudelijke opgaven uit de Hervormingsagenda Jeugd, Jeugdwet, commissie van Ark, Maatschappelijke Agenda en het Transformatieplan Jeugd.

2.Ontwikkeplan organisatie-inrichting (binnen 8 weken opgeleverd)

Er is een concreet ontwikkelplan opgeleverd dat beschrijft:

hoe de organisatie-inrichting optimaal aansluit op de inhoudelijke opgaven;
hoe het team structureel meer regie kan nemen;
hoe rollen, taken en verantwoordelijkheden logisch en toekomstbestendig kunnen worden belegd;
hoe afhankelijkheid van individuen wordt verminderd;
welke samenwerkingsstructuren nodig zijn voor voorspelbaarheid en professionele slagkracht.

Het ontwikkelplan sluit aantoonbaar aan op het aanstaande herinrichtingsplan van de afdeling Zorg & Welzijn.

3. Implementatiestrategie (binnen 8 weken opgeleverd)

· Het ontwikkelplan ontwikkelplan bevat een uitgewerkte implementatiestrategie, inclusief:

fasering;
benodigde capaciteit;
randvoorwaarden;
risico’s en beheersmaatregelen;
monitoring- en evaluatie-instrumenten.

De strategie is afgestemd met teammanager, afdelingsmanager en programmamanager.

4. Eerste implementatiestappen (uitgevoerd binnen 12 weken)

Minimaal drie concrete implementatiestappen uit het ontwikkelplan zijn daadwerkelijk in gang gezet, zoals:

herinrichting van overlegstructuren;
introductie van een eenduidig opdrachtkanaal;
inrichting van basisprocessen voor planmatige samenwerking;
verduidelijking van rollen en verantwoordelijkheden.

De eerste stappen zijn zichtbaar geborgd in werkwijzen, afspraken of procesdocumenten.

5. Versterking van regie en samenwerking (binnen 16 weken aantoonbaar)

Het team Jeugd werkt met een voorspelbare planning- en prioriteringscyclus, afgestemd op de inhoudelijke opgaven.

Minimaal 70% van de teamleden geeft in een korte pulsemeting aan dat:

de rolverdeling duidelijker is;
de samenwerking planmatiger verloopt;
er meer overzicht en regie is op de opgaven.

6. Oplevering eindrapportage (week 20).

De externe partij levert een eindrapportage op met:

het ontwikkelplan;
de implementatiestrategie;
de uitgevoerde eerste implementatiestappen;
aanbevelingen voor borging en verdere doorontwikkeling.

De eindrapportage is geschikt als naslagwerk voor het MT Zorg & Welzijn

Functie-eisen

Minimaal een HBO+ niveau, aangevuld met minimaal 5 jaar relevante werkervaring
Aantoonbare werkervaring opgedaan in de afgelopen 5 jaar op het gebied van beleidsontwikkeling in het sociaal domein, bij voorkeur op het gebied van jeugd.
Aantoonbare ervaring met het participeren in overleggen met partners uit het sociaal domein of aantoonbare ervaring met complexe dossiers binnen het sociaal domein
Kennis van relevante wet- en regelgeving
Sterke communicatieve vaardigheden, overtuigingskracht en bestuurlijke sensitiviteit.
Ervaring met politieke besluitvorming, regionale samenwerking en complexe stakeholderdynamiek.

Arbeidsvoorwaarden

Functie: Ontwikkelplan Jeugd
Soort dienstverband: In loondienst
Inschaling conform: CAO Gemeenten, schaal 12
Salaris in loondienst (afhankelijk van kennis en ervaring): Maximaal € 7300 bruto obv 36 uur
Uren: 24
Thuiswerken: In overleg.
Startdatum: 1 juni 2026
Einddatum: 30-11-2026 daarna eventueel verlenging mogelijk
Sollicitatiegesprekken: zsm

Wil je als ZZP’er reageren op deze opdracht? Dat kan via de volgende website: https://randstad.talent-pool.com/

Uiteraard staat deze vacature open voor iedereen die zich hierin herkent.