1. help ze hun intrinsieke motivatoren te ontdekken
Veel millennials zijn opgegroeid in een maatschappij waarin ze continu extern werden gemotiveerd: via cijfers, diploma's, bekers en complimenten. Op de werkvloer vertaalt zich dit soms in ongeduld over hun carrière. Als manager kun je ze helpen ontdekken wat hen nou écht intrinsiek drijft.
-
focus op betekenis: help hen inzien hoe hun dagelijkse werk bijdraagt aan hun persoonlijke groei én aan het grotere doel van het bedrijf
-
leren geeft voldoening: het écht masteren van een nieuwe vaardigheid geeft een millennial een vorm van voldoening die veel langer standhoudt dan de zoveelste loonsverhoging
2. hanteer een coachende leiderschapsstijl
De tijd van de 'baas die vertelt wat je moet doen' is definitief voorbij. Millennials bloeien op bij een coachende leidinggevende. Dit sluit aan bij hoe ze zijn opgevoed en opgeleid.
-
stel vragen in plaats van eisen: door te coachen stimuleer je hun zelfoplossend vermogen en versnel je hun ontwikkeling
-
signaleer op tijd: zit een millennial niet lekker in zijn vel, is er sprake van verveling of dreigt een burn-out? Door een open, coachende houding en regelmatige check-ins signaleer je dit soort signalen direct, waardoor je sneller kunt schakelen
3. zoek échte verbinding en geef ze een stem
Millennials zijn gewend dat hun mening telt. Ze mochten vroeger thuis al meebeslissen en het internet gaf hen al op jonge leeftijd een wereldwijd platform. Die stem willen ze ook op de werkvloer laten horen.
-
betrek ze bij projecten: geef ze de ruimte om mee te denken over processen, innovaties of de langetermijnvisie van de organisatie
-
de beloning: zodra een millennial voelt dat zijn of haar inbreng serieus wordt genomen en daadwerkelijk impact maakt, word je beloond met een enorme dosis loyaliteit en eigenaarschap
4. motiveer met verregaande flexibiliteit
Voor generatie Y is werk geen fysieke plek waar je van 9 tot 5 aanwezig moet zijn, maar iets wat je doet. Een gezonde werk-privébalans staat bij hen steevast in de top 3 van belangrijkste arbeidsvoorwaarden.
-
autonomie: geef ze het vertrouwen om hun eigen tijd en werkplek in te richten. Of ze nu vroeg beginnen om op tijd bij de sportclub te zijn, of liever een paar dagen per week remote werken: bied die flexibiliteit
-
stuur op output: laat de controle los en beoordeel hen puur op de behaalde resultaten, niet op de gemaakte uren achter hun bureau
5. ontwikkel met het oog op... vertrek
Het klinkt tegenstrijdig, maar millennials binden zich zelden voor tien jaar aan dezelfde werkgever. Ze willen continu in beweging blijven. Als je hun ontwikkeling remt uit angst dat ze weggaan, vertrekken ze juist sneller.
-
investeer in de toekomst: bied volop opleidingsbudget, uitdagende projecten en loopbaankansen, óók als dat betekent dat ze over twee of drie jaar klaar zijn voor een volgende stap buiten jouw bedrijf
-
win-win: door ze die ruimte te geven, presteren ze nu op de top van hun kunnen én fungeren ze later als perfecte ambassadeurs voor jouw employer brand op de arbeidsmarkt
