Het Randstad AI-Lab is een initiatief in oprichting waarbinnen straks geïnteresseerden binnen Randstad meer mogelijkheden, kennis en vaardigheden kunnen verkrijgen op het vlak van AI. Deze combinatie van externe expertise en interne innovatie stelt hem in staat om bij diverse opdrachtgevers duurzame impact te maken.
Voor Peter zijn er drie belangrijke key takeaways die hij meeneemt:
-
impact door innovatie: hoe AI-tools 60.000 pagina’s aan complexe informatie bij ProRail direct toegankelijk kunnen maken.
-
hybride carrièrepad: een unieke kans om kennis bij een opdrachtgever op te doen en deze naar Randstad te brengen.
Persoonlijk leiderschap: luisteren en reflecteren zijn essentieel om als interim professional vertrouwen te winnen.
“oren zijn je belangrijkste instrumenten als projectleider.”
hoe realiseer je complexe verandering met engineering AI?
Bij ProRail werkt Peter aan slimme software (AI) die engineers helpt bij hun werk. De uitdaging was groot: hij moest een manier vinden om ruim 60.000 pagina’s aan ingewikkelde railinfra-specificaties makkelijk doorzoekbaar te maken. Peter leidde anderhalf jaar het onderzoeksteam, koos de juiste partner voor de uitvoering en begeleidt nu de bouw van de uiteindelijke app.
Het resultaat is een proces dat versneld en versimpeld is. Waar medewerkers voorheen handmatig zochten, geeft de AI-tool nu inhoudelijk antwoord op technische vragen over de spoorinfrastructuur. Door het project niet louter als een IT-vraagstuk te zien, maar te benaderen vanuit ‘user experience’ creëerde hij een oplossing die goed aansluit bij de behoeften op de werkvloer.
de waarde van de dubbelrol bij het randstad AI-lab
Naast zijn werk bij ProRail is Peter de drijvende kracht achter het opzetten van het Randstad AI Lab. Deze unieke constructie stelt hem in staat om zijn praktijkervaring direct te vertalen naar de eigen organisatie. Het initiatief is gericht op het samenbrengen van expertise en het faciliteren van kennisdeling tussen professionals.
Het lab fungeert als een katalysator voor innovatie binnen de community. Voor Peter is dit het summum van interim werk: enerzijds de veelvuldige wetten en regels bij een grote speler als ProRail trotseren en anderzijds organisch bouwen aan een duurzame ai-infrastructuur die voor iedereen werkt.
“het is belangrijk dat je tijdens een sollicitatie al de rol van projectleider aanneemt en niet die van een sollicitant”
deze skills maken jouw als interim professional en als projectleider futureproof
Volgens Peter begint het vak van projectleider al tijdens de sollicitatie. Hij beschouwt dit als zijn 'eerste werkdag'. Een cruciale skill die hij via de begeleiding van Randstad Digital heeft aangescherpt, is het vermogen om zichzelf en zijn visie bondig te presenteren. Door voortdurende trainingen, zoals ‘PSPO1’ en ‘Google Generative AI Leader', blijft hij zijn talenten ontwikkelen.
De belangrijkste eigenschappen voor succes als projectleider zijn volgens hem:
-
actief luisteren: doorgronden wat er werkelijk speelt in een organisatiecultuur voordat je zaken omzet in actie.
-
reflectievermogen: de vertaalslag maken van een klantvraag naar concrete acties en overzicht bewaren.
-
fundamentele kennis: principes toepassen uit boeken zoals 'The 7 Habits of Highly Effective People'.
je kan pas leiding geven aan een probleem als je het probleem weet te doorgronden
Peter van Kessel bewijst dat de rol van een interim professional verder gaat dan het managen van deadlines. Het gaat om het brengen van een frisse blik en het durven inzetten van innovatieve methodieken om organisaties toekomstbestendig te maken.
Wil je eens vrijblijvend sparren over jouw volgende stap als programmamanager, projectleider of een ander IT-gerelateerde functie en de mogelijkheden van een dubbelrol ontdekken? Onze recruiters denken graag strategisch met je mee over je carrière.
