Marketing & Communicatie vacaturesin groningen

De project manager wordt ingezet op meerdere trajecten vanuit één afnemer. Hierbij moet gedacht worden aan:

• een migratie vanuit een datacenter van een andere partij naar het datacenter van ODC-Noord,
• het leveren van de juiste (ontwikkel)platformen voor een groot ontwikkelproject voor applicatievernieuwing
• een migratie van applicaties naar het vCloud platform van ODC-Noord
• begeleiding en ondersteuning bij de migratie van de werkplek naar een nieuwe leverancier, waarbij gebruik gemaakt wordt van de
• infrastructuur van ODC-Noord.

De project manager heeft hierin meerdere aandachtgebieden:

• samen met de afnemer een integraal plan maken om de stappen parallel en/of volgordelijk uit te kunnen voeren
• daarbij de totale scope van de opdracht in beeld krijgen en bewaken, op gebied van techniek, afspraken, organisatie, financiën etc
• het sturen en monitoren van het gemaakte plan en de te nemen stappen
• in goede samenwerking met de afnemer en de verschillende teams bij ODC-Noord
• overdracht van de verschillende gebieden naar de lijnorganisatie.

De opdracht ken een langere doorlooptijd van naar verwachting 2 jaar.
Een belangrijk bewaakpunt is de strategie van ODC-Noord: we leveren standaard diensten. Dit vraagt veel afstemming met de afnemer om
de vraagformulering om te zetten in oplossingen die ODC-Noord als standaarddienst levert.

• Maken van een projectplan
• Maken van heldere afspraken
• Sturen op de gemaakte afspraken
• Relatiemanagement met de opdrachtgever aan de kant van de afnemer
• Verwachtingen afstemmen met stakeholders
• Rapporteren over voortgang
• Oplossen van obstakels
• Samenwerken met de afnemer en met intern ODC-Noord (architecten, security, management, relatiemanagement, service management en technische teams)

Achtergrond opdracht
Overheidsdatacenter Noord (ODC-Noord) is een dienstverlener van datacenterdiensten en clouddiensten voor de Rijksoverheid. ODC-Noord is gepositioneerd onder DUO maar is een zelfstandige dienstverlener van diensten aan meer de 40 organisaties binnen het Rijk. ODC-Noord is hiermee de cloud dienstverlener binnen de Rijksoverheid. Wij investeren in een efficiënte overheid. Vanuit onze datacenters leveren wij gestandaardiseerde, schaalbare en duurzame clouddiensten. ODC-Noord is een ambitieuze organisatie, met een groeiend aanbod van diensten en met steeds meer afnemers. ODC-Noord volgt kansen en mogelijkheden in de markt en deelt zijn innovatieve inzichten met zijn omgeving. Wij zijn oplossingsgericht, transparant, maken duidelijke afspraken en komen deze na. Wij werken vanuit een compacte en wendbare organisatie.
Voor ODC-Noord zijn wij op zoek naar een Project manager die een aantal opdrachten die vanuit een belangrijke afnemer lopen kan bundelen en integraal kan managen. De Project manager wordt geacht om in samenwerking met de afnemer een integraal plan te maken om de verschillende trajecten in goede banen te leiden en te sturen op de gemaakte afspraken.

Functie-eisen

• Projectmanagement - Prince II Practioner certificaat
• Projectmanagement I(V)
• WO/HBO werk- en denkniveau (diploma behaald) (5 jr.);
• Ervaren projectmanager (5 jr,)

Nice to have

• IPMA-C gecertificeerd (pré)
• Kennis van en ervaring met agile werken
• Ervaring met het aansturen van meerdere projecten en projectleiders die bijdragen aan een gezamenlijk doel
• Ervaring met het werken in een keten (intern/extern) bij voorkeur binnen de Rijksoverheid
• Ervaring met en kennis van een dienstverlener op gebied van IT-infrastructuur

Competenties

• Bestuurlijke / organisatie sensitiviteit en overtuigingskracht
• Sterke communicatieve vaardigheden op tactisch en strategisch niveau
• Een netwerker en verbinder
• Resultaatgericht
• Omgevingsbewustzijn
• In staat om belangen te kunnen inschatten en daarin prioriteiten te kunnen stellen
• Stevigheid, de afnemer krijgt wat hij nodig heeft (ipv wat hij vraagt) in de context van strategie van ODC-Noord

Arbeidsvoorwaarden

Deze opdracht staat ook open voor doorleen en zzp'ers. 

Bedrijfsinformatie

DUO verzorgt als uitvoeringsorganisatie, zijnde onderdeel van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap de uitvoering van complexe wet- en regelgeving en heeft een uitgebreid dienstenpakket. DUO financiert en informeert onderwijsdeelnemers en onderwijsinstellingen. Voor verdere informatie zie www.duo.nl

 

Binnen HR&Health van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) is de afgelopen periode flink geïnvesteerd in het embedden en opstarten van een agile werkwijze. In die transitie is gewerkt aan de implementatie van een Product Dienstencatalogus (PDC): een helder overzicht van de dienstverlening van HR Advies, inclusief hoe we die dienstverlening in relatie met de faculteiten vormgeven. Daarbij is aandacht besteed aan het verduidelijken van rollen, zoals opdrachtnemer en opdrachtgever, en is een agile werkwijze al op verschillende plekken geïmplementeerd. Toch zien we dat verdere versteviging en doorontwikkeling noodzakelijk zijn.

De werkwijze ligt er, maar in de praktijk blijkt dat teams ondersteuning nodig hebben om hun rolvastheid te vergroten. Er is bewust gekozen om nu eerst verder te investeren in het proces en de werkwijze, en pas daarna een nieuwe leidinggevende met HR-taken aan te stellen. Wellicht zullen er onderweg nog enkele keuzes worden bijgesteld, maar het uitgangspunt is eerst vasthouden aan de ingezette lijn.

De rol van HR Advies als ‘spelverdeler’ in de keten wordt daarbij steeds belangrijker. We willen heel bewust werken in de keten: wie is waar verantwoordelijk voor, en hoe stemmen we dat goed af, vooral in de samenwerking met de faculteiten. De faculteiten hebben HR Advies hard nodig, zeker nu zij vanwege bezuinigingen en veranderende organisatieopgaven steeds meer ondersteuning vragen. Tegelijkertijd heeft HR&Health zelf te maken met een bezuinigingsopdracht en druk op beschikbare FTE’s. Deze context vraagt om een efficiënte inzet van mensen en middelen, en daarom is de Product Dienstencatalogus ontwikkeld.

De RUG zelf staat daarnaast voor grote veranderingen: een forse bezuinigingsopdracht als gevolg van kabinetsbeleid, en de invoering van een nieuwe positionering (de zogenoemde 5e generatie RUG). Ook HR&Health beweegt hierin mee, met een duidelijke opdracht: verantwoordelijkheid leggen bij de lijn en HR zelf zuiver adviserend positioneren, zonder uitvoerende taken.

Functie-eisen

Functieomschrijving

Als Agile coach voor het team HR Advies binnen het cluster HR&H begeleid je de teams naar het toepassen van Agile principes in complexe structuren met aandacht voor de verschillende belanghebbenden en met een mensgerichte blik. Je coacht leidinggevenden en stakeholders in hun rol in een Agile organisatie. Je herkent spanningsvelden en weet daar diplomatiek én daadkrachtig op in te spelen. Je bent een cultuurveranderaar: inspirerend, verbindend en resultaatgericht. Je bouwt bruggen tussen beleid, uitvoering en IT.

Wie ben jij?

• Je hebt ervaring als Agile Coach in complexe omgevingen, bij voorkeur binnen de (semi-)overheid of grote organisaties.
• Je weet hoe politiek werkt – en hoe je er effectief in manoeuvreert.
• Je bent gecertificeerd (bijv. PSM, SAFe, ICAgile) en hebt aantoonbare praktijkervaring.
• Je combineert veranderkunde, coaching vaardigheden én organisatie-sensitiviteit.
• Je bent nieuwsgierig, empathisch en hebt lef. 

Bedrijfsinformatie

Binnen HR&Health van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) is de afgelopen periode flink geïnvesteerd in het embedden en opstarten van een agile werkwijze. In die transitie is gewerkt aan de implementatie van een Product Dienstencatalogus (PDC): een helder overzicht van de dienstverlening van HR Advies, inclusief hoe we die dienstverlening in relatie met de faculteiten vormgeven. Daarbij is aandacht besteed aan het verduidelijken van rollen, zoals opdrachtnemer en opdrachtgever, en is een agile werkwijze al op verschillende plekken geïmplementeerd. Toch zien we dat verdere versteviging en doorontwikkeling noodzakelijk zijn.

Met het vertrek van Linda ontstaat een belangrijk moment om een volgende stap te zetten. De werkwijze ligt er, maar in de praktijk blijkt dat teams ondersteuning nodig hebben om hun rolvastheid te vergroten. Er is bewust gekozen om nu eerst verder te investeren in het proces en de werkwijze, en pas daarna een nieuwe leidinggevende met HR-taken aan te stellen. Wellicht zullen er onderweg nog enkele keuzes worden bijgesteld, maar het uitgangspunt is eerst vasthouden aan de ingezette lijn.

De rol van HR Advies als ‘spelverdeler’ in de keten wordt daarbij steeds belangrijker. We willen heel bewust werken in de keten: wie is waar verantwoordelijk voor, en hoe stemmen we dat goed af, vooral in de samenwerking met de faculteiten. De faculteiten hebben HR Advies hard nodig, zeker nu zij vanwege bezuinigingen en veranderende organisatieopgaven steeds meer ondersteuning vragen. Tegelijkertijd heeft HR&Health zelf te maken met een bezuinigingsopdracht en druk op beschikbare FTE’s. Deze context vraagt om een efficiënte inzet van mensen en middelen, en daarom is de Product Dienstencatalogus ontwikkeld.

De RUG zelf staat daarnaast voor grote veranderingen: een forse bezuinigingsopdracht van tientallen miljoenen als gevolg van kabinetsbeleid, en de invoering van een nieuwe positionering (de zogenoemde 5e generatie RUG). Ook HR&Health beweegt hierin mee, met een duidelijke opdracht: verantwoordelijkheid leggen bij de lijn en HR zelf zuiver adviserend positioneren, zonder uitvoerende taken.

Er wordt een projectleider gevraagd om PAM, Secret-management en IGA oplossing voor DUO en OCW te implementeren. De exacte planning moet nog gedefinieerd worden. Maar de primaire focus ligt op een implementatie van PAM en Secret management, met IGA als eerstvolgende.

De aanschaf en vervanging is gestart om enerzijds invulling te geven aan ontbrekende functionaliteit (PAM) en anderzijds ontbrekende functionaliteit in de huidige tools in te vullen (Secret-management en IGA)

De projectleider stemt af met Architectuur, ICT-Beveiliging, ABcc en diverse technische infra- en softwareteams. De opdracht heeft raakvlakken met de volgende systemen: in hoge mate met CA, UMRA en Pleasant Password. Maar ook de systemen/applicaties die gebruik maken van PAM en secret-management. De processen van autorisatiebeheer zijn ook van toepassing.

Een groot gedeelte van de functionele en technische wensen en eisen is al opgehaald. De projectleider start de aanbesteding op en zorgt dat de deliverables worden opgehaald.

De directeur ICT is verantwoordelijk. De opdrachtgever is de businessmanager CAS (Customer Architecture & Security). Er is een sterk raakvlak met het ABcc (Autorisatiebeheer) vooral op het gebied van IGA en andere teams binnen ICT. Het budget is aangevraagd (financiering vanuit WaU). De business case is in de maak.
Taken en verantwoordelijkheden:

• Opleveren planning, voortgangsrapportages en risicolog
• Mensen aanzetten tot actie en regie voeren
• Bewaken planning, voortgang en resultaten
• Opleveren technisch ontwerp door projectleden (in het geval van beide klussen)
• De projectleider rapporteert aan de Service Owner en de opdrachtgever
• Goed stakeholdermanagement Zo vroeg mogelijk betrekken bij de uitvraag.
• Opleveren overzicht van wat er aangeschaft moet worden
• Oplevering begroting voor de aanschaf van hard- en software

Achtergrond opdracht
Het gaat om de aanschaf en implementatie van een suite/applicaties die het geheel van PAM (privalage access management), Secretmanagement en IGA (identity governance administration) account en registratie beheer betreft. Integratie is hierbij heel belangrijk. De noodzaak van PAM en secret management is groter vanwege actieve bevindingen vanuit de ADR (Auditdienst Rijk). Er zijn LCM en beheeruitdagingen. IGA zal na afronding van PAM en Secret management worden geïmplementeerd. Vanuit de samenwerking van architectuur en specialisten uit meerdere teams zijn de requirements opgehaald en zal binnenkort een functionele uitvraag gedaan worden. Van belang is het zorgen dat het in gebruik nemen en het beheer goed ingericht wordt.

Het IAM landschap kent een aantal uitdagingen. Enerzijds secrets management, anderzijds autorisaties. Architectuur is gevraagd voor samenhang van het geheel. Privilege acces management gaat voornamelijk om (tijdelijke) functionele benodigdheden. Er bevindingen vanuit de ADR. Intern wordt de behoefte om dit op te lossen zwaar gevoeld.

Functie-eisen

• Projectmanagement - Prince II Practioner certificaat
• Projectmanagement I(V) - Prince 2 practioner
• HBO werk- en denkniveau (diploma behaald) (3 jr.);
• Ervaren projectleider (3 jr,)

Nice to have

• IPMA-C gecertificeerd (pré)
• Kennis van rijksoverheidsorganisaties en hun processen is een pré
• Kennis van en ervaring met agile werken (Scaled agile)
• Ervaring met ICT projecten en Security in het bijzonder
• Ervaring met het omgaan met ICT techneuten
• Ervaring met Europese Aanbestedingen is een pré

Competenties

• Bestuurlijke- en organisatiesensitiviteit
• Technische affiniteit
• Rust uitstralen
• Overzicht houden
• Overtuigingskracht
• Daadkrachtig
• Resultaatgericht
• In staat om belangen te kunnen inschatten en daarin prioriteiten te kunnen stellen
• Procesgericht denken
• Conceptueel denken

Arbeidsvoorwaarden

Deze opdracht staat ook open voor doorleen en zzp'ers. 

Bedrijfsinformatie

DUO verzorgt als uitvoeringsorganisatie, zijnde onderdeel van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap de uitvoering van complexe wet- en regelgeving en heeft een uitgebreid dienstenpakket. DUO financiert en informeert onderwijsdeelnemers en onderwijsinstellingen. Voor verdere informatie zie www.duo.nl