Pas je zoekopdracht aan om meer resultaten te zien. Denk bijvoorbeeld aan:
De project manager wordt ingezet op meerdere trajecten vanuit één afnemer. Hierbij moet gedacht worden aan:
Deze opdracht staat ook open voor doorleen en zzp'ers.
DUO verzorgt als uitvoeringsorganisatie, zijnde onderdeel van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap de uitvoering van complexe wet- en regelgeving en heeft een uitgebreid dienstenpakket. DUO financiert en informeert onderwijsdeelnemers en onderwijsinstellingen. Voor verdere informatie zie www.duo.nl
bekijk vacature
Binnen HR&Health van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) is de afgelopen periode flink geïnvesteerd in het embedden en opstarten van een agile werkwijze. In die transitie is gewerkt aan de implementatie van een Product Dienstencatalogus (PDC): een helder overzicht van de dienstverlening van HR Advies, inclusief hoe we die dienstverlening in relatie met de faculteiten vormgeven. Daarbij is aandacht besteed aan het verduidelijken van rollen, zoals opdrachtnemer en opdrachtgever, en is een agile werkwijze al op verschillende plekken geïmplementeerd. Toch zien we dat verdere versteviging en doorontwikkeling noodzakelijk zijn.
De werkwijze ligt er, maar in de praktijk blijkt dat teams ondersteuning nodig hebben om hun rolvastheid te vergroten. Er is bewust gekozen om nu eerst verder te investeren in het proces en de werkwijze, en pas daarna een nieuwe leidinggevende met HR-taken aan te stellen. Wellicht zullen er onderweg nog enkele keuzes worden bijgesteld, maar het uitgangspunt is eerst vasthouden aan de ingezette lijn.
De rol van HR Advies als ‘spelverdeler’ in de keten wordt daarbij steeds belangrijker. We willen heel bewust werken in de keten: wie is waar verantwoordelijk voor, en hoe stemmen we dat goed af, vooral in de samenwerking met de faculteiten. De faculteiten hebben HR Advies hard nodig, zeker nu zij vanwege bezuinigingen en veranderende organisatieopgaven steeds meer ondersteuning vragen. Tegelijkertijd heeft HR&Health zelf te maken met een bezuinigingsopdracht en druk op beschikbare FTE’s. Deze context vraagt om een efficiënte inzet van mensen en middelen, en daarom is de Product Dienstencatalogus ontwikkeld.
De RUG zelf staat daarnaast voor grote veranderingen: een forse bezuinigingsopdracht als gevolg van kabinetsbeleid, en de invoering van een nieuwe positionering (de zogenoemde 5e generatie RUG). Ook HR&Health beweegt hierin mee, met een duidelijke opdracht: verantwoordelijkheid leggen bij de lijn en HR zelf zuiver adviserend positioneren, zonder uitvoerende taken.
Functieomschrijving
Als Agile coach voor het team HR Advies binnen het cluster HR&H begeleid je de teams naar het toepassen van Agile principes in complexe structuren met aandacht voor de verschillende belanghebbenden en met een mensgerichte blik. Je coacht leidinggevenden en stakeholders in hun rol in een Agile organisatie. Je herkent spanningsvelden en weet daar diplomatiek én daadkrachtig op in te spelen. Je bent een cultuurveranderaar: inspirerend, verbindend en resultaatgericht. Je bouwt bruggen tussen beleid, uitvoering en IT.
Wie ben jij?
Binnen HR&Health van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) is de afgelopen periode flink geïnvesteerd in het embedden en opstarten van een agile werkwijze. In die transitie is gewerkt aan de implementatie van een Product Dienstencatalogus (PDC): een helder overzicht van de dienstverlening van HR Advies, inclusief hoe we die dienstverlening in relatie met de faculteiten vormgeven. Daarbij is aandacht besteed aan het verduidelijken van rollen, zoals opdrachtnemer en opdrachtgever, en is een agile werkwijze al op verschillende plekken geïmplementeerd. Toch zien we dat verdere versteviging en doorontwikkeling noodzakelijk zijn.
Met het vertrek van Linda ontstaat een belangrijk moment om een volgende stap te zetten. De werkwijze ligt er, maar in de praktijk blijkt dat teams ondersteuning nodig hebben om hun rolvastheid te vergroten. Er is bewust gekozen om nu eerst verder te investeren in het proces en de werkwijze, en pas daarna een nieuwe leidinggevende met HR-taken aan te stellen. Wellicht zullen er onderweg nog enkele keuzes worden bijgesteld, maar het uitgangspunt is eerst vasthouden aan de ingezette lijn.
De rol van HR Advies als ‘spelverdeler’ in de keten wordt daarbij steeds belangrijker. We willen heel bewust werken in de keten: wie is waar verantwoordelijk voor, en hoe stemmen we dat goed af, vooral in de samenwerking met de faculteiten. De faculteiten hebben HR Advies hard nodig, zeker nu zij vanwege bezuinigingen en veranderende organisatieopgaven steeds meer ondersteuning vragen. Tegelijkertijd heeft HR&Health zelf te maken met een bezuinigingsopdracht en druk op beschikbare FTE’s. Deze context vraagt om een efficiënte inzet van mensen en middelen, en daarom is de Product Dienstencatalogus ontwikkeld.
De RUG zelf staat daarnaast voor grote veranderingen: een forse bezuinigingsopdracht van tientallen miljoenen als gevolg van kabinetsbeleid, en de invoering van een nieuwe positionering (de zogenoemde 5e generatie RUG). Ook HR&Health beweegt hierin mee, met een duidelijke opdracht: verantwoordelijkheid leggen bij de lijn en HR zelf zuiver adviserend positioneren, zonder uitvoerende taken.
bekijk vacature
Er wordt een projectleider gevraagd om PAM, Secret-management en IGA oplossing voor DUO en OCW te implementeren. De exacte planning moet nog gedefinieerd worden. Maar de primaire focus ligt op een implementatie van PAM en Secret management, met IGA als eerstvolgende.
De aanschaf en vervanging is gestart om enerzijds invulling te geven aan ontbrekende functionaliteit (PAM) en anderzijds ontbrekende functionaliteit in de huidige tools in te vullen (Secret-management en IGA)
De projectleider stemt af met Architectuur, ICT-Beveiliging, ABcc en diverse technische infra- en softwareteams. De opdracht heeft raakvlakken met de volgende systemen: in hoge mate met CA, UMRA en Pleasant Password. Maar ook de systemen/applicaties die gebruik maken van PAM en secret-management. De processen van autorisatiebeheer zijn ook van toepassing.
Een groot gedeelte van de functionele en technische wensen en eisen is al opgehaald. De projectleider start de aanbesteding op en zorgt dat de deliverables worden opgehaald.
De directeur ICT is verantwoordelijk. De opdrachtgever is de businessmanager CAS (Customer Architecture & Security). Er is een sterk raakvlak met het ABcc (Autorisatiebeheer) vooral op het gebied van IGA en andere teams binnen ICT. Het budget is aangevraagd (financiering vanuit WaU). De business case is in de maak.
Taken en verantwoordelijkheden:
Deze opdracht staat ook open voor doorleen en zzp'ers.
DUO verzorgt als uitvoeringsorganisatie, zijnde onderdeel van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap de uitvoering van complexe wet- en regelgeving en heeft een uitgebreid dienstenpakket. DUO financiert en informeert onderwijsdeelnemers en onderwijsinstellingen. Voor verdere informatie zie www.duo.nl
bekijk vacature