gooi maar in het diepe of zwemles?

#wordenwiejebent: gooi maar in diepe of zwemles

3 september 2015 -   Recent voerde Randstad onderzoek uit onder werkend Nederland over in hoeverre mensen zijn geworden waar ze vroeger over droomden. Hieruit bleek dat zogenaamde ‘ droombanen’ met mensen meegroeien. Waar vroeger passie, plezier en voorbeeldfiguren of indrukwekkende gebeurtenissen van belang waren, kwamen er in de loop van het leven andere aspecten om de hoek kijken. Aspecten die ook mee gingen wegen bij het bepalen of een baan het hart sneller laat kloppen. Bijvoorbeeld uitdaging, inhoudelijk interessant werk en leuke collega’s. 

een droombaan is niet slechts een droom

Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt bij Randstad: ‘Een droombaan is niet slechts een droom. Wat voor iemand een baan tot een droombaan maakt, bestaat uit verschillende aspecten. Deze zijn voor iedereen weer anders. Hoe meer van deze aspecten vervuld worden, hoe gelukkiger een werknemer is met de baan. En dat is belangrijk, zowel voor de werknemer als voor de werkgever. Een gelukkige werknemer gaat met plezier naar het werk, boekt resultaat en is minder vaak ziek. Werknemers wil ik meegeven dat de aanhouder wint. Je droombaan heb je vaak niet in een keer, maar je beweegt er meestal in stapjes naartoe. Hou dat einddoel voor ogen, signaleer kansen en blijf jezelf ontwikkelen. De weg naar jouw ideale baan hoeft niet recht te zijn.’

uitdaging en vakinhoudelijk interessant werk

Uit het onderzoekt blijkt verder dat werkgevers denken dat het salaris het belangrijkste aspect is waarop werknemers de aantrekkelijkheid van hun baan beoordelen. Dat is niet waar: uitdaging en vakinhoudelijk interessant werk vormen de belangrijkste onderdelen van een droombaan. 66% Van de werkgevers geeft aan dat zijn of haar werknemers zich kunnen bezighouden met vakinhoudelijk interessante onderwerpen. Marjolein ten Hoonte: ‘Als zij daarnaast ook voldoende uitdaging bieden, zorgen voor een goede sfeer en aandacht hebben voor de talenten en drijfveren van de werknemers, dan is een hoge medewerkerstevredenheid binnen handbereik.’

veel te winnen

Werknemers zien ‘niet de juiste opleiding’ en ‘onvoldoende doorgroeimogelijkheden’ als belemmeringen om hun droombaan te bemachtigen. Dat zien werkgevers ook, maar zij noemen ook ‘persoonlijkheidskenmerken’ van de werknemer als belangrijke belemmering. Voor werknemers is dit een blinde vlek, zij noemen dit aspect pas als laatste. Marjolein ten Hoonte: ‘Daar is veel te winnen voor werkgevers. Wees open en eerlijk tegen uw mensen. Wat moet hij of zij aanpakken of veranderen om wél die stap te maken?’

extra aandacht voor jongeren

Marjolein ten Hoonte benadrukt: ‘Jongeren verdienen speciale aandacht. Voor hen is het vinden van de baan waarvan zij dromen nog moeilijk. Logisch ook, want al doende leer je pas wat het beste bij je past.’ Het onderzoek bevestigt dit. 22% van de jongeren weet niet precies wat zijn of haar droombaan is. En 21% van deze jongeren geeft aan daar hulp bij nodig te hebben. En daar kunnen werkgevers een rol bij spelen. Jongeren zijn waardevol voor de organisatie. Ze geven een bepaalde dynamiek, zijn enthousiast en gedreven. 

verder kijken dan cv

Wat dan wel belangrijk is, is dat ze kansen krijgen. Een cv van een jongere is beknopt. Maar wat schuilt er áchter dat cv? Wat voor talenten en drijfveren? Dat pakt vaak verrassend uit. Durf dus verder te kijken dan het cv en nodig eens een jongere uit voor een functie die misschien in eerste instantie wat te hoog gegrepen lijkt of creëer een mooie stage. Wij moedigen jongeren ook aan om hun sollicitatie te verrijken met een video motivatie. Dat geeft u direct een goed beeld van de sollicitant.

ga de dialoog aan

38% van de studerende jongeren heeft het gevoel dat zijn of haar vaardigheden en competenties waardevoller zijn dan de opleiding. Jongeren zijn zich daar dus bewust van, er is zoveel meer dan kennis alleen. Maar ze hebben daar wel hulp bij nodig. Ten eerste die kans om toch een keer op gesprek te komen, stage te lopen of die functie aan te gaan. Maar ook áls ze eenmaal werken: aandacht en begeleiding. De gelegenheid om de dialoog met u aan te gaan. De jongere werknemer heeft hulp en steun nodig om de talenten te ontdekken en te gebruiken. Het ‘gooi maar in het diepe en laat maar zwemmen’ principe kán werken, maar er verdrinkt dan toch teveel jong potentieel. Zwemles is een beter alternatief.