Grolsch besloot eind jaren negentig de 2 bestaande brouwerijen samen te voegen tot één en om de nieuwe brouwerij gefaseerd in gebruik te nemen volgens het zogenaamde ‘van 2 naar 3 naar 3 naar 1 scenario’.

Voor dit ingrijpende project had Grolsch maar liefst 100 extra mensen nodig met verschillende functieprofielen: procesoperators, mechanische operators, een plaatsvervangend hoofd productie, heftruckchauffeurs, administratieve krachten, monteurs, noem maar op. P&O directeur Van Rooijen: “In samenwerking met Randstad Inhouse Services besloten we om kandidaten te zoeken met een hoger opleidingsniveau. Het idee daarachter was dat deze flexwerkers dan na een relatief korte inwerktijd zelfstandig aan de slag zouden kunnen.”

 

De lange termijnplanning die Randstad Inhouse Services voorafgaand aan het traject had opgesteld, bleek geen overbodige luxe. “We waren op alle mogelijke problemen voorbereid. En omdat Randstad Inhouse Services vanwege de inhouse constructie dicht op de praktijk zat, konden ze ingrijpen op het moment dat er iets fout dreigde te gaan.”

> lees verder voor de volledige praktijkcase bij Grolsch (pdf)